Foto: SmartCraft

En foreldrepermisjon gjorde at SmartCraft ønsket hjelp av en konsulent med gode prosjektlederegenskaper som kunne steppe inn i markedsavdelingen raskt og effektivt.

SmartCraft ønsket noen til å ta over rollen som markedssjef på kort tid. De ønsket noen til å sette i gang nye initiativer for å øke leads fra marked, samt bistand i pågående prosjekter. Andre viktige arbeidsoppgaver var å planlegge fagmesse, rapportere, budsjettere og opprettholde det gode samarbeidet mellom marked- og salgsavdelingen.

Utfordringer

SmartCraft er et selskap i stor vekst og med tidligere få markedsressurser. Konsulenten oppdaget tidlig et behov for å bygge opp en grunnleggende struktur, slik at markedsavdelingen enklere kunne disponere tid og ressurser. Konsulenten etablerte en god grunnstruktur i mapper og markedsplaner, slik at markedssjefen fikk en god start tilbake fra permisjon.

Løsningen vi tilbød

En sentral del av leveransen var å  etablere grunnleggende struktur i markedsarbeidet, noe som effektiviserte prioritering og planlegging. Videre bisto konsulenten vår med planlegging og koordinering av digitale kampanjer, samt etterarbeid og evaluering  av  endte kampanjeløp. I tillegg bidro vi med  å fullføre flere nettsideprosjekter, koordinerte suksessfulle kundecaser, og planla innholdsproduksjon med fokus på merkevarebygging og leadsgenerering. 

I tillegg til annen konsulentbistand, sørget vi for oppdaterte bilder til nettside og stillingsannonser.

«Ikke bare hadde Markedssjefene flere mulige kandidater for oss å velge mellom, de hjalp oss også med å  velge basert på det som var viktigst for oss. Og konsulenten vi leide, har fra dag én tatt sin plass og stupte rett inn i oppgaver, blant kolleger i markedsavdelingen og i selskapet  for øvrig. Vi er kjempefornøyde med både konsulenten og selskapets arbeid og oppfølging, og bruker de gjerne igjen om vi får behov og anledning.»

Vivienne B. Karlsen, Daglig leder i SmartCraft Norway AS.