En alternativ jul – for deg også?

Det er førjulstid i Oslo. Gatene er fulle av lys og glade (og litt stressa) mennesker. Yrende liv, julemusikk, klingende kassaapparater og forventninger i tykke lag.

Men for mange Oslobeboere blir julen en brutal kontrast. Bostedsløse, alkoholikere, rusmisbrukere. Og de som rett og slett er ensomme. For dem er helligdagene i julen de tøffeste, for vi som er heldig stilt har nok med oss selv og våre nærmeste.

Men noen tenker heldigvis utenfor sin egen juleboks. Alternativ Jul er en frivillig organisasjon ledet av Henning Holstad. I 50 år har han vært primus motor for å arrangere jul for Oslobeboere som faller utenfor fordi det ikke er «plass» for dem i en tradisjonell familiejul. Alternativ Jul har en åpen dør-filosofi, og ønsker alle velkomne til julefeiring i Oslo Kongressenter i julehelgen. Døgnet rundt blir gjestene møtt av smil, lys, god mat, gaver, musikk og et sted å sove, så de får fri fra hverdagen en liten stund.

Flere hundre frivillige bidrar til Alternativ Jul hvert år, og i fjor var jeg og familien blant dem. Vi tilbragte første juledag med å lage og servere mat, pakke inn gaver, rydde, sjaue og ikke minst snakke med folk som hadde vært ute mang en vinternatt før. Det gjorde inntrykk på både store og små å oppleve kontrastene, og selv om det er en klisjé er det helt sant: Vi som har det så bra har utrolig godt av å bli minnet på hvor tøft livet kan være for andre, og hvor lite som skal til for å bidra.

Også i år skal familien jobbe på Alternativ Jul. Og vi i Markedssjefene har bestemt oss for at årets julegave skal gå til Alternativ Jul som et bidrag til deres viktige arbeid, som de har gjort i 50 år uten en eneste krone i offentlig støtte.

For Markedssjefene har 2018 vært et år i vekstens tegn: Vi har fått 8 nye, fantastiske medarbeidere, og er nå 14 markedssjefer, spesialister og markedskonsulenter. I august feiret vi 5-årsjubileum med kunder og heiagjeng, og rundet av året med å bli gasellebedrift.

Nå har vi vokst ut av kontoret vårt på Spaces, og starter det nye året med å flytte inn i større lokaler på UMA Workspace i Stenersgt. 8 ved Oslo City.

Tusen takk til alle dere som gjør hverdagen vår så innholdsrik, og som heier på oss i stort og smått.

Ha en riktig god jul, vi gleder oss til å ta fatt på 2019 med dere 🙂

Julehilsen fra Kjersti & co

Hvordan velge produktdesign som selger?

Det kan være skummelt å være annerledes, men hvis du skal overleve i produktjungelen må du trå ut av komfortsonen. Våge å skille deg ut. Velge et produktdesign som virkelig roper om kundens oppmerksomhet. Slik som denne lille historien om et kjært barndomsminne illustrerer.

Har du noen gang lurt på hvorfor du tar de valgene du gjør? Blir du styrt av fornuften, eller lar du følelsene lede deg? Her er vi ulike, og det avhenger også av situasjonen eller valgene vi står ovenfor. Det er nettopp dette som gjør vår jobb som markedsførere så komplisert og utfordrende. Eller spennende og motiverende, som vi kaller det.

Som en visuell person lar jeg ofte mine valg påvirkes av det ytre. Kanskje ikke alltid det lureste, men når jeg står der, i køen på Kiwi, og veggen frem til kassen er stappfull av små herligheter i fargerike forpakninger som sloss om min oppmerksomhet: «Velg meg!» «Velg meg!» Ja, da er designerhjertet mitt solgt.

Begrav vanedyret

Vi mennesker er vanedyr. Vi går mot det vi kjenner og det vi vet er trygt. Men en gang i blant dukker det opp noe helt nytt og spennende som river oss ut av vanen. Det kan være det samme produktet, men med en ny smak og i en helt ny forpakning. Kan de virkelig toppe det de allerede leverer? Har de enda flere godsaker på lur? Kan denne varianten leve opp til forventningene, eller enda bedre, overgå dem?

Smaken av mormor

Ta Dent pastiller, for eksempel. Den første Dent-pakken kom på markedet i 1975, grønn Dent Eukalyptus. Jeg husker den godt fra jeg var liten. Hver søndag kom mormor og morfar på besøk til oss, med masse godsaker som Solo, marmorkake (eller mormor-kake som jeg kalte det) og selvfølgelig grønn Dent. Selv om det tok tid for meg å bli vant til den sterke smaken, lærte jeg meg til slutt å like den, og det ble en tradisjon. Siden har jeg fulgt med på Dents spennende utvikling på pakningsdesign og produktutvikling.

Det er det ytre som teller

Den lille grønne esken, lansert av Freia for over 40 år siden, ble i 2004 kjøpt opp av Brynhild. De så at Dent begynte å falle litt på listene over favorittprodukter, og bestemte seg for å gjøre noen tiltak. I 2008 relanserte de pastillen med nytt design, og gikk fra 35 millioner i omsetning til over 136 millioner to år senere. I dag finnes pastillen i flere smaker og varianter, og felles for alle pakningene er de er fargerike og godt synlige i butikkhyllene. De fanger oppmerksomheten din, samtidig som de skaper en forventning om innholdet.

I dette tilfellet har det ytre mye å si: Produkter har liten tid på å fange oppmerksomheten til potensielle kunder, men ved å skape noe visuelt som skiller seg ut, er man bedre rustet til å møte konkurransen i markedet.  

Våg å være annerledes

Det kan være skummelt å være annerledes, men hvis du skal overleve i produktjungelen, må du trå ut av komfortsonen. Våge å skille deg ut. Teste grenser og tenke gjennom hvorfor du tar de valgene du gjør når du skal kjøpe et produkt. Blir du sjarmert av sterke farger og geniale pakningsløsninger, eller er det innholdet som teller mest?

Hvis du vet hvordan du tar dine valg, er det stor sjanse for at dine kunder gjør det samme.

 

 

 

Heidi Kathrine Borge
+ 47 934 03 268
heidi.borge@markedssjefene.no

 

 

 

Stolt og fremadstormende gaselle

Foto: Kjartan Haugen, Markedssjefene


I dag kåres årets Gasellebedrift i Christiania Teater i Oslo, og vi er på gasellelisten og selvfølgelig på plass. Vi har ingen ambisjoner om å vinne, men det er heller ikke viktig. For vi har allerede vunnet. Overfor hverandre. Overfor våre kunder. Overfor våre ansatte. Og overfor oss selv.


Onsdag 10. oktober kl 14:56 tikket det inn en mail:

«Gratulerer! Din bedrift er en DN-Gaselle i 2018! Det betyr at selskapet ditt er en av Norges mest fremgangsrike vekstbedrifter.»

I en ellers hektisk arbeidshverdag slo det litt luften ut av oss, for det er sjelden vi stopper opp og reflekterer over hva vi faktisk har fått til. Da er det godt at noen andre gjør det for oss, og at DN og deres samarbeidspartnere år etter år vier tid og ressurser til å hylle sånne som oss.

Så, på en dag som denne må det være lov å reflektere over hvem vi har utviklet oss til å bli, og suge litt på karamellen av å ha lykkes.

Rasktvoksende, lønnsom norsk bedrift

Det er 15 år siden DN for alvor begynte å vise fram de mest rasktvoksende og lønnsomme norske bedriftene. I alle disse årene har jeg hver høst fulgt med på deres reportasjer om spennende norske selskaper og har selv latt meg inspirere til å satse som gründer. Det er nå 5 år siden Kjersti og jeg tok steget ut i dette ukjente. Et viktig mål har nettopp vært å overleve de 5 første årene og attpåtil gjøre det så bra at vi kunne få plass på DNs gaselleliste. Nå er altså dagen kommet, og vi er ikke så rent lite stolte.

Vi baner vei

Markedet for våre tjenester er i sterk vekst, og vi opplever å ha banet vei for en tjeneste som hittil har vært ukjent i Norge. Norske selskaper har lenge outsourcet regnskap og IT, og HR er også en tjeneste stadig flere ser verdien av å sette ut. Nå opplever vi stor etterspørsel fra selskaper som ønsker å leie inn marketingressurser istedenfor å ansette.

Da vi startet fant vi ingen andre selskaper som jobbet på samme måte som oss, og 5 år etter oppfatter vi oss som det eneste rendyrkede marketing for hire selskapet i Norge, selv om flere nå tilbyr dette som en tilleggstjeneste. Konseptet er mer utbredt i andre land.

SMB og B2B

Store deler av norsk næringsliv består av av små og mellomstore selskaper, og en betydelig andel av disse har verken behov for eller ressurser til å ha en egen markedsavdeling. Men det betyr ikke at de ikke har behov for å bli synlige i sine markeder. Vår misjon er å være deres markedsavdeling ut fra det behovet de har. Det minste engasjementet er 3 timer pr. måned – det største engasjementet er 100% stilling.  

Store deler av kundeporteføljen er selskaper som markedsfører seg mot bedriftsmarkedet, og vi har bygget opp en enorm erfaringsbase knyttet til B2B markedsføring. Her er beslutningsprosessene noe helt annet enn innen B2C, og det krever andre måter å kommunisere på.

Med det sagt, så har vi også store engasjement innen B2C, og i store norske selskaper, der vi jobber i prosjekter, dekker permisjoner eller akutte sykemeldinger.

Et fagområde i rivende utvikling

Markedsføring som fagområde er i voldsom utvikling, og digitaliseringen stiller høyere krav til spesialister, blant annet innen sosiale medier, Google Ads, nettsider og kundereise. De færreste selskaper har mulighet til å ansette spesialister på alle disse områdene, og har fått øynene opp for å leie inn kompetansen i stedet.

En av våre USP’er er at vi er hands-on på operative oppgaver samtidig som vi er flinke til å løfte blikket på kundens vegne. Vi jobber som om vi var ansatt hos kunden, og ønsker oppriktig at kunden skal lykkes.

Det slutter ikke her

I dag er vi markedsavdeling for drøyt 50 norske selskaper, og har siden oppstarten i 2013 bistått over 100 kunder. Vi er i vekst og er i dag 14 ansatte, hvorav 10 er ansatt det siste drøye året. Vi har alltid mye å gjøre, ansetter kontinuerlig og har store ambisjoner.

Vi håper du fortsetter å slå følge på vår vei videre!

Av Trine Romskoug

Kilde: Vil du vite hva som skal til for bli en gaselle?